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2022-03-13 11:15:27 点击：
目标和认可贡献存在着什么样的关系呢？人们如果达到了某个成就，做出了某件不同凡响的事，如得到第一、打破纪录，或者做了一件别人从来没有做过的事，就需要得到认可。毋庸置疑，领导者必须肯定每个追随者的价值。但是要想使得这种认可更有意义、奖赏适当，你就得在头脑中设定目标。目标使人们关注愿景，目标和计划让人们走在正确的道路上，帮助人们远离喧器噪声，合理安排时间：目标使人坚持前进。无论你是否意识到，设定目标会使人努力按照大家的期望行动。
没有反馈就没有学习，反馈是让你知道是正在接近目标还是做得不正确的一种方法。有时反馈可能会让人痛苦和尴尬。即使人们知道反馈是自我认识和成长的必要组成部分，他们仍然不是很愿意对反馈敞开心扉。与实际做得出色相比，人们更希望看上去做得很好。研究学者不断指出，想成为专家和能手必须经常得到建设性的甚至批判性的反馈。”
另外，设定一个好的反馈氛围也是非常重要的。回顾过去的事情不是要寻找过失或找机会弥补过错。当你给出反馈信息后，你一定要确保你的反馈信息便于理解，并去检查反馈接收者是否正确理解了你的意见。要通过这样的方法来保证理解的一致性，要对未来可能的行动进行分析，看一看这些假设能否说明已经列举出的问题。大棚油桃甜爽可口。本位部分摘自《领导力如何在组织中成就卓越》
人们必须知道自己是正在迈向目标，还是仅仅在虚度光阴。只有当人们面对挑战性的目标，并在前进的过程中得到反馈，他们完成任务的动机才会增加。没有反馈的目标和设有目标的反馈，对提高工作积极性的作用微乎其微。山东大棚油桃正在科学种植中，即将上市。
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所以仅仅宣布攀登高峰的想法还不足以让人们付出更多努力。他们需要一些信息告诉他们，他们攀登的是正确的方向，他们正在接近顶峰，或者正在滑下山。有了清晰的目标和详尽的反馈，人们就可以自我调整，并且会更加容易理解自己在大局中的具体位置。有了及时反馈，他们还能决定需要从别人那里获得什么样的帮助，以及谁将从他们的帮助中获益。在这种情况下，他们才会心甘情愿地付出更多的努力。没有反馈，人们的工作就会失去效率，并伴随沉重的压力和焦虑感。
这就是哈伦-----一一一位在伊斯坦布尔的暖通空调制造公司研发部门的项目经理首先提出“星期五会议”的原因。那个时候，公司没有高级经理，正面临着员工高流动率和低士气的挑战。周五下午，哈伦召集了一个会议。所有人都对这个意外的会议感到奇怪，担心会有更大的组织变革或新的栽员计划。会议开始，哈伦首先和大家分享了他与其他部门经理讨论研发部门怎么能微得更好的一些想法。虽然大家的反应显得冷谈，但是哈伦想为部门设定一个更加清晰的方向，不至于让大家在不确定的环境中迷失方向。这次会议成了研发部门以后每周例会的开始。
在这些会议上，所有研发部门成员都聚集在工厂的会议室里。通常会议开始时先介绍部门目前的情况，成员们讨论他们碰到的问题以及在完成任务过程中遇到的困难，他们说出共同存在的问题并讨论出解决方案。虽然这个会议是关于解决问题和提高业绩的，但是反馈能促进讨论，使部门始终能保持高效运行。
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反馈是任何学习过程的核心。例如，想象一下，如果没有反馈，对你自信心会有怎样的影响？在一项研究中，人们被告知，他们的业绩将与上百个完成同样任务的其他人员进行比较。那些对于自己的工作完成情况一无所知的人，与那些遭到了批评的人一样，在自信方面遭到重创。只有那些收到积极反馈的人的自信心得到了提高。”对一个人的表现没有一句评语，这对谁也没有帮助，包括执行者、领导者和组织。人们渴望得到反馈，他们确实想知道自己究竟怎么样。没有反馈与负面的反馈一样会产生消极影响。事实上，人们宁愿听到坏消息也不愿意根本没有消息。大棚油桃我们大量种植。
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没有反馈就没有学习，反馈是让你知道是正在接近目标还是做得不正确的一种方法。有时反馈可能会让人痛苦和尴尬。即使人们知道反馈是自我认识和成长的必要组成部分，他们仍然不是很愿意对反馈敞开心扉。与实际做得出色相比，人们更希望看上去做得很好。研究学者不断指出，想成为专家和能手必须经常得到建设性的甚至批判性的反馈。”
另外，设定一个好的反馈氛围也是非常重要的。回顾过去的事情不是要寻找过失或找机会弥补过错。当你给出反馈信息后，你一定要确保你的反馈信息便于理解，并去检查反馈接收者是否正确理解了你的意见。要通过这样的方法来保证理解的一致性，要对未来可能的行动进行分析，看一看这些假设能否说明已经列举出的问题。大棚油桃甜爽可口。本位部分摘自《领导力如何在组织中成就卓越》
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