大棚油桃产于山东省日照市莒县果庄镇，欢迎全国的新老客户前来订购。

    与停顿型组织相对应的，就是变动型组织。所谓变动，就是随环境的变化进行调整，也就是当环境在改变、在进化、在日新月异的时候，我们应该配合这个环境，尽量做大家希望做到的事情。都是水平沟通。高领导只是进行决策，分配资源，真正要沟通的是下面的各部门，并不需要凡事都找高领导来开会、协调、沟通。

    对于变动型组织，公司启动一个项目，主要是靠水平之间的沟通协作，而不在于凡事都向总经理请示，因为部门跟部门之间是供需关系，如果这种相互的供需问题都不能够解决，还需要眼睛看上面的领导或主管，那么这个公司是没有办法发挥效能的。山东大棚油桃请全国的父老乡亲来吃了。

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作，而不是个人权力。

    某公司与雅诗兰黛合作，有一次该公司驻美副总从一个调色师的工作台路过时，看到调色师正在调一个口红，于是随口问了一句：“这口红的颜色好看吗？”
    为什么会问这么一句话？因为在他的观念里，第一，自己是副总，有权过问一切：第二，自己是副总，对什么东西都要知道一点；第三，自己是副总，有权决定用还是不用。
   出乎意料的是，那个调色师（一位美国女士）站起来说：“第一，亲爱的副总，我这个颜色还没有定案，定案以后我会给你看，那时你有权决定用还是不用，现在不用这么慌张；第二，亲爱的副总，我是一个专业的调色师，I am professional(我很专业)，我有我独到的眼光，如果你觉得你调得比我好，那么下周开始你来调色；第三，亲爱的副总，这个口红是给女人擦的，您是位男士，如果这个口红女人都喜欢，你不喜欢，没有关系，如果这个颜色你喜欢，女人都不喜欢，那就完了。”

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本文部分摘自《领导有方》